mardi 3 octobre 2006

Charte des délégués Filpac-CGT du groupe EBRA L’Est Républicain, Les Dernières Nouvelles d'Alsace, La Liberté de L'Est, Le Journal de la Haute-Marne, Le Progrès de Lyon, La Tribune de Saint-Etienne, Le Bien Public, Le Journal de Saône-et-Loire et Le Dauphiné Libéré, réunis à Veurey le 27 septembre 2006. Notre feuille de route pour une vraie modernisation sociale... Préambule     Les délégués CGT du groupe EBRA, réunis le 27 septembre à Veurey, considèrent que le préalable absolu qui doit éclairer les négociations à venir consiste à ce que le groupe Lignac-Crédit Mutuel dévoile, en toute transparence, le projet réel concernant toutes les sociétés concernées, et tous les salariés, qu’ils soient ouvriers, employés, cadres, techniciens, journalistes, correspondants, distributeurs...   La stratégie du nouveau groupe doit être connue de tous. Les délégués CGT des sociétés du groupe EBRA considèrent que l’investissement effectué – et à venir – du Crédit Mutuel doit servir à la reconquête du lectorat, à relancer la création et les initiatives éditoriales, à la promotion des titres, à l’amélioration de la qualité des titres, conformément à l’attente du lectorat. C’est bien la définition de la fonction de cet investissement dans la qualité et la relance des titres qui sert de base à la modernisation envisagée.   C’est sur cette base que les délégués sont disposés à négocier la modernisation. Les délégués CGT du groupe déclarent que la presse quotidienne d’information générale payante, notamment, avec les nouveaux médias tels que les sites Internet, a un grand avenir pour peu que le contenu s’élève en qualité et ait le souci prioritaire de répondraux attentes des lecteurs. C’est en fonctiode besoins en informations sûres et vérifiécollant à la nécessaire proximité avec le  lectorat, que l’orientation éditoriale doit êtdirigée de façon prioritaire. Les organisations et les outils à mettre en œuvre dans les sociétés du groupe doivencorrespondre à cet objectif, qui met la  technique au service la qualité de  l’information. C’est en ce sens que la presse n’est pas une marchandise comme une autre, puisqu’elle incarne les valeurs de pluralisme et d’accès démocratique à l’information. Objet et contenu de la première négociation La première négociation, dont les bases sont établies par les délégués CGT du groupe EBRA, doit porter, en fonction de l’accord de méthode de janvier 2006 et de son avenant de juillet 2006, sur les points suivants : 1. Les départs anticipés, tels que définis par l’avenant à l’accord de méthode de juillet 2006, ne peuvent être mis en place sans négociation préalable et conclusion d’accords d’entreprise concernant les processus de réalisation, les qualifications requises (incluant de nouvelles filières), les formations nécessaires. Les garanties sociales concernant la période intermédiaire avant basculement dans le régime général de la retraite doivent être fournies par le groupe, de façon que nulle rupture de couverture sociale ou nul effet rétroactif de modification du régime général ou des régimes particuliers ne viennent affecter le statut des salariés partants. 2. Le plan de modernisation dans chaque entreprise aura le double souci et la priorité de pérenniser les emplois et de développer la qualité et l’efficacité de la réalisation des titres - ce qui concerne toutes les catégories de salariés actuelles -, de telle manière que les journaux recueillent, au moment de leur bouclage, le plus d’informations possibles. 3. La conquête et la répartition de la charge de travail excluent par avance toute mise en concurrence des salariés et des sites entre eux. Le principe de solidarité s’établit de cette façon. 4. Les principes et la méthode précédemment énoncés induisent les accords d’effectifs à conclure, qui feront éventuellement apparaître des sureffectifs. Avant d’envisager la rupture du contrat de travail, toutes les solutions de reclassement et de reconversion sur la base du volontariat individuel au sein de la société (voire dans certains cas du groupe) seront examinées pour être appliquées dans l’intérêt des emplois de chacun. Négociations suivantes S’agissant des centres d’impression compris dans l’actuel périmètre du groupe EBRA, la négociation les concernant ne peut se conduire que globalement, de telle manière que leur charge de travail inclut le développement des titres et de leurs éditions et des produits connexes, la recherche de clients extérieurs. Pour ce faire, l’outil industriel doit être mis en conformité avec la  possibilité de fournir aux clients potentiels les services demandés, ce qui comporte la nécessité de  modernisation, donc d’investissements dans les centres d’impression. Dans l’ensemble des titres, la sphère rédactionnelle a dépassé le stade historique de la séparation  entre la phase de conception, et la phase d’exécution de la maquette.  Les négociations portant sur cette sphère rédactionnelle posent  comme principe la création d’une filière professionnelle nouvelle,  distincte de l’acte de rédaction proprement dit, qui pour le moins  envisage de grouper les interventions relatives à la préparation et la  réalisation de la forme imprimante dans une seule qualification, en  respectant les procédures propres à chaque titre. Veurey, le mercredi 27 septembre 2006   Cliquez ici pour obtenir le document au format pdf. 3:40:36 AM

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