Ce 17 novembre, à Chassieu, devait être un moment de négociations. Nous, FILPAC CGT tant nationale que de toutes les sociétés du groupe EBRA, nous voulions de la transparence, de la méthode, du dialogue, de la négociation sur la stratégie du groupe. Au moment de concrétiser cette méthode de dialogue pour faire aboutir un principe de négociations centrales, respectant en outre l’accord de méthode de la presse quotidienne régionale, nous avons assisté à votre départ, manifestement stimulé par l’intervention d’un de vos subordonnés lyonnais.


Avant cette sortie, vous aviez éclairé votre stratégie. Si la diversité des titres sera respectée, avec le souci de l’information de proximité, vous avez mis l’accent sur la montée en puissance de pages communes.
« Externaliser » n’est pas dans votre vocabulaire, vous lui préférez « centraliser » :

• Les achats, notamment de papier,
• La régie publicitaire extralocale,
• L’administration et la comptabilité,
• Le centre informatique.
  

Voilà pour cette dynamique de centralisation dont il faudra évaluer en particulier les conséquences sociales.

Deux points principaux ont fait l’objet de développements particuliers de votre part.

L’impression, pour vous, est faite de la fermeture du centre de Saint-Etienne, à l’horizon d’octobre 2007. Les investissements en encrage et tours concernent Veurey et Chassieu, à hauteur de 9 millions, pour une échéance opérationnelle en juin 2007. Les moyens d’impression devront accueillir des travaux aujourd’hui sous-traités et des travaux nouveaux visant à ouvrir sur l’extérieur la charge de travail.

Les sièges éditoriaux (vous confirmez au passage la concentration en une société unique celles existant autour du Dauphiné libéré) verront s’installer un système informatique unique correspondant à votre souhait de passer au « tout rédactionnel ».
L’accord à cet égard passé à l’Est républicain avec un seul syndicat de journalistes relève d’après vous de l’existence du pluralisme syndical que vous traitez de cette manière…
Pour répondre d’une autre manière à la CGT du Progrès, vous ordonnez à votre subordonné à la tête de ce titre de dénoncer la quasi-totalité des accords passés avec elle. Une dialectique dénonciation-négociation des accords réservée à la FILPAC, donc.


Au nom de la responsabilité qui vous incombe en tant que premier groupe de presse français, nous vous avions appelé à traiter les mutations en cours de façon exemplaire, s’agissant des efforts de relance éditoriale, par delà l’inégalité de situation des titres.
Pour cela nous vous demandions d’éclairer la stratégie du groupe. Rappelant les termes de la Charte des délégués FILPAC CGT du groupe EBRA et l’accord national de méthode, nous faisions état d’un fort mécontentement et de bien des interrogations concernant :

• L’utilité et la fonction réelle de la dénonciation des accords au Progrès,
• La restructuration du Dauphiné et de ses sociétés,
• Le sort réservé à l’imprimerie Rhône Offset Presse,
• La fermeture de Saint-Etienne, que nous refusons, 
• L’obscurité régnant sur la carte des imprimeries du groupe,
• La signature juste avant la présente réunion d’un accord séparé à l’Est républicain,
• Le traitement à venir du secteur des administratifs,
• La mise en place des matériels informatiques dans le prépresse et ses conséquences.
  

Nous assortissions notre demande d’une proposition de méthode de négociations centralisées et coordonnées à l’échelle du groupe, ce qui n’exclut pas des négociations parallèlement menées en entreprise. Trois commissions à l’échelon du groupe seraient ainsi créées, suivi des négociations, prépresse, impression.

L’écart est grand, mais si la volonté de négocier existe, il est susceptible de se réduire avec une méthode loyale de négociations.


L’échéance du 17 novembre passée, à vous de nous indiquer dans les délais les meilleurs vos intentions sur ces négociations centralisées.
Il vous appartient de nous tourner le dos ou de nous traiter en partenaires sociaux, certes exigeants, mais fidèles aux engagements qu’ils prennent.
Nous ne nous autorisons pas à supputer sur les raisons de votre départ de la réunion, car votre réponse incessante nous fournira la meilleure explication : soit une volonté rapide de renouer le dialogue social, soit la tentation de passer en force.

Nos équipes syndicales sont prêtes à assumer toutes les situations, à commencer par celle où votre réponse tarderait.

Dans l’attente de votre réponse, que nous espérons positive eu égard à l’incertitude et au mécontentement qui règnent dans les sociétés du groupe, nous vous prions de recevoir nos salutations les meilleures.